景德镇农商银行召开清收盘活不良贷款“百日攻坚”活动动员大会
4月24日，景德镇农商银行在行总部三楼会议室召开清收盘活不良贷款“百日攻坚”活动动员大会，总行班子领导出席了会议，总部各部门、辖属各网点主要负责人参加了会议。
会议首先就当前经济形势下行，不良贷款压力增大进行了说明，决定集中一百天的时间，在全市范围内开展清收不良贷款“百日攻坚”活动，并成立活动指挥部，下设办公室于信贷管理部主抓具体工作，配合成立法律事务、清收盘活、责任追究三个专项工作小组，建立了行领导挂点支行和大户制度。会议要求全行上下要充分认识此次清收不良贷款专项活动的重要性和必要性，把开展“百日攻坚”活动作为经营工作中的一件大事，把表外、表内和隐性不良贷款绝对额和占比压降到合理范围。
行党委书记、董事长夏金平同志对此次不良贷款攻坚活动提出了三点意见：一是要统一思想，提高认识，理解活动重要意义。不断增强核心竞争，保障好监管达标的所需要求，强化信贷管理，通过有效举措提升资产质量。落实好宏观政策，支撑实体经济；二是要明确目标，突出重点，推进活动不断深入。要树立良好的工作作风，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，切实调动一切积极因素，形成“能办马上办”“要办就办好”的良好风气，力争做到不让工作延误，不让事项积压；着力解决突出问题。认真梳理、综合分析，有针对性地查摆问题并拿出清收盘活措施。坚持“有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就重点解决什么问题”，抓住存在问题的关键点，找准解决问题的切入口。对能够解决的，要马上解决；对一时难以解决的要说明原因，制定计划，在承诺的时间内抓紧解决。做到事事有回音、件件有着落；要切实提高工作效率。建立健全目标责任机制，按照“岗位责任具体化、责任主体明确化、责任层级清晰化”的要求，将工作责任分解，使每一项工作都有专管之人、明确之责、限定之期。要建立完善工作机制，领导干部要带头扑下身子，到问题多、矛盾多、局面复杂的一线去，现场指挥、现场调度、现场服务、现场办公，真正做到工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现；三是要加强领导，精心组织，确保活动取得实效。坚持严格要求，率先垂范，做好统筹安排。要扎实完成好每一个“规定动作”，不打折扣不走样，每个阶段、每个环节都要周密部署，精心安排，每项要求都要认真落到实处。要在实行制度上更严格，查摆问题上更严肃，查处违规上更严厉；抓好督促检查，运用考核结果。形成按旬通报、按月调度的常态化运行机制，并充分运用清收结果进行量化考核，按“谁清收、谁收益”的原则，及时、准确兑现奖惩；强化舆论宣传，营造浓厚氛围。
会上，营业部、众埠支行、乐平支行主要负责人作了表态发言，并提出了下一步不良清收工作的具体措施。（李金刚）
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