党建动态
以高质量党建引领高质量发展
近年来，修水农商银行在省联社和辖区党组的正确领导下，秉承“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，形成了“党建与业务同发展、效率与作风同提升、员工满意与企业形象同进步”的良好局面，走出了一条“党建搭台，业务唱戏”的特色之路，有力推动了各项业务发展。截至2020年5月末，该行各项存款99.67亿元，各项贷款60.83亿元，综合排名在全省86家农商银行中名列前茅，2018年、2019年连续两年荣获江西省联社“业务考评先进单位”、“党建考评先进单位”等荣誉称号。
健全“三项体系”，筑牢思想根基
为进一步夯实党建基础，该行在健全党建工作制度体系、组织体系和责任体系上做了大量行之有效的探索和实践。
健全制度体系。该行将党建作为“一把手工程”来抓，将党建工作纳入到业务营销、经营业绩绩效考核和劳动竞赛活动中，建立了支部书记年度党建职述、党员干部年度考核、评先评优、干部选拨任用和新发展党员的考核机制。
健全组织体系。该行组建了党群工作部，配备专门的党务专干。同时根据业务条线和便于开展党内生活的实际需要，对原13个党支部重新进行调整优化，理顺所有党支部的党员关系，实现了“党员想着支部、支部装着党员”的有机融合。
健全责任体系。该行严格落实了总行党委班子和各基层支部书记“两个责任”和“一岗双责”，制订了年度党建工作意见和考核办法（实行1000分制考核），明确了工作职责、路线图、时间表及目标要求，通过采取工作例会、日常催办、定期报告、调研督查、实地督查、信息反馈等方式，及时了解基层党支部党建工作开展情况，压实工作责任。
采取“三个结合”，创新学习教育
该行努力打造“学习型团队，常识型员工”，通过多种方式相结合，不断提升职工素质。
采取线上学和线下学相结合。制定实施党委理论学习中心组学习管理办法和年度理论学习中心学习计划。按月编撰中心组学习，强化党委中心组学习。加强线上学习教育，通过“学习强国”“网络教育学院”等平台，使职工线上学习覆盖率达到100%。
采取集中学和个人学相结合。抓实周一集中学习制度，使全体员工及时掌握党和国家的方针政策、内部规章和工作部署。举办“中层干部上讲台”5期，鼓励中层干部尤其是青年干部主动授课，鼓励员工积极参加学历提升、职称考试，引导职工提升学识水平和专业技能。
采取请进来教和送出去学相结合。通过邀请专家、学者授课的形式，举办“百福讲坛”、客户精准营销、柜面业务操作规范等各类培训20多期，员工培训面达到100%；为开阔员工视野，增长才干，该行组织全体党支部书记到延安参加党建学习，选派了2名学历高、业务精、经验足的中层干部到省联社上挂学习，选派2名有写作特长的员工到县委、县政府和九江银保监进行跟班学习。
突出“三个优化”，完善阵地建设
优化网点环境。该行针对部分网点破旧、属于危房的现状，多次加强和有关部门的沟通，向省联社上报提升立项报告，征得同意后，加快推进了部分网点的破旧、危房改造进程。两年期间，实现了总行新办公大楼落搬迁，顺利完成了2个支行的重装开业，目前，正着手三个支行的原址重建，大大提升了客户和员工的满意度。
优化活动阵地。按照党支部规范化建设要求，结合基层网点“五小”建设工作，为各支部建设建设了党建展示墙、宣传栏、党员活动室等，配齐了空调、热水器等家电，实现了党员学习有教室、开展活动有场所、相互交流有平台、党性锻炼有载体、开展批评与自我批评有阵地，增强了党员“支部如家”的归属感。
优化组织设置。按照“便于党员活动，便于加强管理，便于发挥作用”原则，进一步优化基层党支部建高，全行共设立13个联合党支部；按照“一个党员一面旗帜”的原则，通过人员合理配置，实现了支部对网点全覆盖和网点党员全覆盖，进一步理顺所有党支部的党员关系。
坚持“三项机制”，激发队伍活力
为提高竞争“软实力”，该行坚持“党管干部”原则，把高素质专业化队伍作为推动高质量发展的第一生产力。
坚持德才和业绩提拔机制。该行坚持在行党委的集中领导下，凡提拨的干部在坚持“一有三实”和“德才兼备”的前提下，在同等条件下，党员优先，党建工作和经营业绩均突出的优先，树立以党建引领干部成长的导向，逐步建立能者上、庸者下、劣者汰的正向循环。自2019年来，提拔重用20多名股级干部，激发干部员工干事创业积极性。
坚持严管与厚爱的管理机制。该行严把“审、核、听、查”四个干部选用关口，做到干部档案“凡提必审”、个人事项报告“凡提必核”、反映考察对象问题的信访举报“凡提必查”；另一方面，为激活人才的创造力和积极性，努力为员工拓宽市场化、差异化的职业发展通道，建立人才库、专业人才库、优秀员工人才库，对于做出突出贡献的员工破格提拔、大胆任用。
坚持能上与能下的渠道机制。针对机关、城区员工冗余，基层员工不足的问题，该行推广机关和城区网点党员带头下乡代班制，促进人员上下流动，同时，大胆打破资源分配方式，坚持绩效、奖金向基层和艰苦边远地区倾斜，向一线倾斜，有效激发基层基层员工对接客户、拓展市场、发展业务的积极性。同时，针对年轻干部入党途径窄，该行积极和省联社沟通，2019年争取了7个入党指标全部用于重要岗位。
培育“三种学问”，凝聚发展力量
该行在组织形式灵活多样化、活动内容丰富多彩化、活动时间常态化上做文章。
培育创先争优学问。开展党建+业务技术比赛、党建+常识竞赛、党建+业务营销评比等创先争优系列活动，营造了比学赶超的良好氛围，培养了一批业务尖子和技术能手，提升了服务水平和工作效率，提高客户对金融服务的满意度。
培育敬业奉献学问。举办“用青春谱写敬业之歌”演讲比赛，以赛促学，积极开展各类公益活动，主动融入地方经济建设，组织员工献血、捐助、高考接送学子等爱心奉献活动，营造敬业奉献学问氛围，举办搬迁文艺晚会，积极营造欢乐祥和氛围，展示良好精神风貌。特别是疫情期间，党员干部主动放弃休假，带头坚守岗位，用行动谱写了敬业担当之歌。
培育温馨之家学问。开展“五一趣味运动会、秋季健步走”活动，每年组织职工健康体检，开展健康常识讲座、增强员工健康意识，促进身心健康。提高食堂用餐标准，发放生日蛋糕劵，节日走访慰问困难员工，并对职工结婚、生育、重大疾病、子女升学、父母去世等重大生活事项，送去组织关怀和温暖。
强化“三种导向”，助推业务发展
为增强党建与业务工作的“粘合度”，该行结合各项业务经营重点开展多种形式的党建活动，促进业务转型发展。
强化市场拓展导向，扎实推进“深度四扫”。业务营销上，积极引导党员干部率先垂范，继续深入开展“访客户、问需求、优服务”和“四扫”营销活动，维护优质客户、挖掘对公客户，营销他行客户，扎实做深、做细、做透本土市场。针对该县有40多万人口在外务工、创业的现状，积极开展普惠金融万里行活动，走出去与客户打成一片，主动服务于三农和小微企业，不断提升经营业绩。今年来，营销对接新增客户增客户6264户，新增发放贷款8.11亿元。
强化风险管控导向，紧盯筑牢防范底线。开展了“党建+表外不良清收攻坚战”，实行干部与员工、党员和非党员之间进行PK，积极引导党员干部冲锋在前，主动认领任务，自觉挺在清收第一线,充分发扬蹲点盯守、全员围剿的精神，敢于碰硬，向不良贷款亮剑，用实际行动践行党员的先锋模范作用。
强化普惠金融导向，践行社会责任担当。围绕支撑乡村振兴战略，促使信贷资金向实现乡村振兴的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，将党建优势体现在脱贫攻坚主战场，实现对建档立卡贫困户信息资料收集、评级、授信“全覆盖”，加大小额扶贫贷款投放力度，全方位加快农民脱贫致富步伐。同时，积极开展“金融常识进万家”、“金融常识万里行”等活动，真正架起农商行与农户、商户、企业之间沟通的桥梁。至5月末，共为7926户贫困户发放扶贫小额贷款7942笔1.34亿元，贷款余额7880笔1.31亿元，获得贷款得贫困户占有效授信户数的58.76%。